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试析基于项目管理的角度谈谈施工进度管理

作者: 来源: 日期:2014-09-25 20:44人气:

  摘要:本文笔者主要从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的关键作用以及运用现代化管理方法加快施工进度,提高施工企业的经济效益。

  关键词:工程项目;管理;作用;因素

  Abstract: in this paper the author mainly from the field construction management point of view, this paper expounds the construction schedule management the key role in project management and the use of modern management methods to speed up the construction progress and improve the construction enterprise economic benefits.

  Keywords: engineering projects; Management; Action; factors

  中图分类号:TL372+.2 文献标识码:A 文章编号:

  1 施工进度管理的地位与作用

  工程项目能否按期交付使用,直接关系到项目经济和社会效益。如某住宅小区建有6幢,总建筑面积19700m2,基础为沉管灌注桩,主体为砖混结构。因工期延期35天,导致施工费用大幅增加,使企业的经济效益受严重影响。

  随着我国城市建设的迅猛发展,进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。工程延期会增加投资,工期提前会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格可能影响进度;质量控制严格而避免返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。比如某工程,预计工期345天,首先编制工程施工设计方案,做好施工准备,负责现场平面布置和管理,做好图纸会审,做好技术交底,编制贯彻工程施工计划,组织连续均衡生产协调施工,贯彻执行施工规范、操作规程和质量评定标准,做好各项技术资料签证。进行隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收,做到文明、安全施工,广泛吸取工人的合理化建议,充分利用整个施工过程中的人力、物力和设备能力,确保了工程质量,做到了进度快、质量好和投资省。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。

  2 影响工程进度的因素分析

  1)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题,需要开展科研与试验,这既需要资金也需要时间;对于小区内建设低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。

  2)项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉;建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的供应安排不清楚。

  3)项目进度管理需要重点解决的问题:

  ①建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。

  ②建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互拆台、扯皮。

  ③制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。

  4)建立三级计划进度管理体系

  (1)完善例会制度:每周召开至少一次均有各单位负责人员参加的生产调度例会;各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;必要时召开有关进度问题的专题会议。

  (2)建立沟通渠道:个单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系;各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表;各单位之间,需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

  5)合理编制项目进度计划

  (1)确定施工顺序要合理。各分部分项工程的客观工艺流程必须遵守不能颠倒,要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。

  (2)划分施工项目合理。施工项目应按施工过程划分,主要工序不能漏项,工程量大、用工多的工序不能漏项,影响下道工序施工和穿插;配合施工较复杂的分部分项工程不能漏项,并且要分细。

  (3)选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业,提前作业效率。同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新装置、新工具和充分利用现代化施工机械,以提高生产效益;另外,在征地建设单位和设计单位同意前提下,多采用一些预制构件和商品混凝土,减少现成现场作业环节,以提高施工效率。

  (4)进度计划要留有余地。由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化施工进度计划要从实际出发,既要积极先进,又要稳妥可靠、留有余地,切忌主观随意性,避免可能发生的施工延误而突破控制进度计划。

  (5)相关辅助计划配套。有了施工进度计划,具体实施还受到人、机、料、法、环等因素的影响,因而还应编制配套的辅助计划,如:机械选计划、物质供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。

  3 合理加快工程进度有以下常规措施

  1)施工人员吃、住在工地,可以适当延长工作时间,一般控制在10—12小时左右。除春节外,星期日和节假日加班加点施工,职工出勤一般在28天以上(按劳动法规定发给加班费,工程完工后职工集中休假)。

  2)根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,适当多投放劳动力,充分利用工作面,尽量缩短主体工程施工时间。

  3)准备足够的照明灯具,在取得环保部门的许可下进行夜间施工,根据具体情况,可采用二班制、三班制工作,充分利用夜间时间,抓前不抓后,达到缩短工期的目的。

  4)项目部与操作班组签订工期合同,引进激励机制,根据各工种的操作特点和计划工期的目标,落实项目内部层层承包责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动职工积极性。

  5)公司财务对项目实行专款专用,必要时考虑垫付资金,保证工程用款,确保工程顺利进行。

  6)土建工程和安装工程密切配合,安装工程的预埋、预留工作与土建工程交叉进行,不单独用工期,土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成,土建交付安装时工期应留有余地,争取一条线作业,达到同步竣工。

  7) 考虑建筑材料涉及面光,在市场机制作用下,建筑材料市场供应经常发生变化,应做好材料预订工作,避免建材供应不及时而影响工程进度。

  8)考虑现浇混凝土达到拆模强度需要有一定的技术间隙,可根据需要和可能采用混凝土早强措施和增加模板、支撑等周转材料来加快工程进度。

  9)考虑到建筑工地露天作业的特点,受到气候比较大的影响,可根据具体情况,准备防曙、防寒、防水、防雪、防雨措施,避免气候变化对工程进度造成直接损失。

  10)考虑到建筑工程工种较多,要加快工程进度必须做好协调;配合工作,一般要求做好样板引路工作,选用的班组须经过配合、达成默契,避免工种配合的矛盾。

  4 项目进度计划的检查与评价

  在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。

  通过项目经理部的管理施工进度殉月报,对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场,检查进度计划的实际执行情况,并定期与不定期的参加现场会议,了解工程实际进展情况,同时协调有关方面的进度挂系。

  在工程进行时,如果发现工程进度大于10天以上的偏差时,我们一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影响到后续工作和总工期,这种分析是通过时标网络计划进行的。我么在采取了各种手段解决进度滞后问题后,一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法,用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

  5 结论

  为了使工程能够顺利完成,管理人员应做好相应的工程施工进度管理工作。加快工程施工进度是一项系统工程,不能盲目地为快而快,尽可能考虑劳动作业均衡,减少作业者的疲劳,确保在安全状态下作业。

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